齊魯晚報·齊魯壹點記者 孫遠明
今年以來，旅遊業有個現象愈發明顯：越來越多的景區放棄「僅當日有效」的傳統門票制度，推出「一票遊多天」政策。即，遊客僅需購買一張門票，便可在數日內多次進入景區。這一看似簡單的調整，背後是旅遊業從「門票經濟」向「產業經濟」轉型的大趨勢，也是行業邁向高品質發展階段的積極探索。
長時間以來，國內景區高度依賴門票收入。甚至，有的景區還出現「園中園」「票中票」的問題。遊客想體驗某個核心景點，需要另外再交門票錢。這種收費模式飽受詬病，不僅極大影響了遊客的消費體驗，也讓想去景區的人望而卻步，如此惡性迴圈逐漸讓景區陷入營收乏力的困境。
「一票遊多天」 政策的推行，本質上是將門票從「一次性收入」轉變為了「客流量入口」，將「過路客」轉化為「過夜客」「回頭客」，透過延長遊客在地時間，實作景區從門票依賴向產業多元營收的跨越。
以廬山為例，自2023年下半年實行「一票七日通」，今年「五一」，景區接待遊客88.97萬人，同比增長47.66%，帶動餐飲、交通、酒店、文創等多項消費。類似案例亦不鮮見。例如，江蘇周莊景區「五一」假期，推出購買一次原價門票即可終身免費入園政策。景區透過沈浸式夜遊計畫【只此周莊】，成功將遊客停留時間延長2小時以上。廣西的127家A級旅遊景區今年也實施了「一票三日使用制」。以黃姚古鎮景區為例，新門票政策變革以來，遊客的體驗感明顯提升。同時，遊客在景區的平均停留時間從4小時延長至10小時，帶動了當地食宿消費增長20%。
由此可見，「一票遊多天」的政策以「門票小利」換得了「產業共贏」。透過延長遊客停留時間啟用了二次消費，這種收益方式從長遠來看更具永續性。
「一票遊多天」政策的興起，是市場倒逼景區滿足遊客需求的有益變革。當下，旅遊已從「打卡式觀光」轉向「沈浸式體驗」。遊客不再滿足於走馬觀花的「特種兵式旅遊」，而是希望深入感受文化、參與互動。「一票遊多天」這種看起來價效比很高的方式，將會吸引不少遊客前往，來一趟深層次旅遊。這種「慢遊深度遊」趨勢也會倒逼景區豐富業態，從單一景點向綜合旅遊目的地轉型。
誠然，「一票遊多天」對「食住行遊購娛」旅遊全產業鏈消費具有一定拉動作用，但景區是否要實行還得因地制宜，結合自身情況而定。若景區配套設施不足，湧進的客流勢必會導致體驗感的下降，反而起到副作用。若景區規模小，業態單一，產品固化，即便「一票多遊」也讓遊客難生多刷興趣。
倘若景區要實行「一票遊多天」政策，不妨可以學習下當前已實施政策景區的探索經驗。如，豐富產品業態，上新沈浸式演藝計畫；啟動錯峰預警，政策隨景區承載量靈活而定。再就是「一票遊多天」的政策也要防止「蹭遊」「倒票」現象的出現，需要景區提前做出「人票匹配」的應對措施。
相較免票與門票經濟，「一票遊多天」更像是二者之間的一個過渡期，代表著旅遊業營運從粗放式向精細化轉型。接下來，隨著更多景區加入改革行列，如何讓遊客二刷、三刷將成為營運方需要重點思考的問題。這對景區服務水平、產品業態、營運水平都是不小的考驗。
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